A TPM é uma filosofia de gestão industrial desenvolvida nos anos 70 pelo japonês Seiichi Nakajima na empresa Nippon Denso.  Tem como objetivo elevar ao máximo a eficiência de processos produtivos, tornando-os capazes de operar de forma padronizada e sem interrupções imprevistas. 

A implantação da TPM é realizada através da estruturação de Pilares de sustentação, que visam impedir situações industriais indesejáveis ocorram, tais como:

– Paradas corretivas desorganizadas, prolongadas e constantes;
– Atrasos de entrega decorrente a problemas de manutenção;
– Estoque elevado devido a baixa confiabilidade no processo;
– Elevado índice de produtos defeituosos em função de processos instáveis;
– Baixo índice de melhorias de processos.

O modelo clássico de implantação da TPM se baseia em 8 Pilares (Manutenção Autônoma, Manutenção Planejada, Melhoria Específica, Manutenção da Qualidade, Segurança e Higiene, Administrativo, Controle Inicial e Educação e Treinamento. A Brasil Flow otimizou este modelo de implantação tradicional, incluindo os Pilares de Desdobramento de Custos e Meio Ambiente em sua metodologia.